L’attaque des titans : une leçon d’agilité à grande échelle à travers le bataillon d’exploration (Vidéo)

 

Le monde du manga et celui des méthodologies agiles peuvent sembler très éloignés. Pourtant, en observant de près certaines œuvres, comme L’attaque des titans, on y trouve des parallèles étonnants avec les concepts agiles, notamment le Scaled Agile Framework (SAFe). Ce manga, devenu une référence mondiale, illustre à travers le bataillon d’exploration des principes similaires à ceux utilisés dans la gestion de projets IT complexes. Cet article explore ces analogies et montre comment une opération militaire fictive peut refléter les fondements de l’agilité à l’échelle.

Cet article illustre l'analyse que je fais dans cette video, que je vous recommande fortement:

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Dans cette video on peut voir: 

• le recueil d'information par le instance du bataillon (refinement)
• l'explication des élèments, enjeux, etc... (alignement PI Planning)
• le plan, la roadmap,
• chaque équipe prévoit ses actions (Team Breakout)
• l'évaluation des risques (ROAMing des risques
• et pour finir l'exécution du plan étape par étape.

L’organisation du bataillon d’exploration : une structure agile

Dans L’attaque des titans, le bataillon d’exploration est une unité militaire chargée de missions périlleuses en dehors des murs protégeant l’humanité. Composé de 100 de soldats, ce bataillon fonctionne de manière très structurée et coordonnée, rappelant les Agile Release Trains (ARTs) dans SAFe. Un ART regroupe plusieurs équipes agiles (ou squads) qui collaborent pour livrer des solutions de manière incrémentale. De même, le bataillon d’exploration est constitué de multiples escouades, chacune ayant une mission spécifique, mais toutes travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun.

Alignement sur les objectifs : le PI planning dans l’univers des titans

L’une des étapes clés dans SAFe est le PI planning (Program Increment Planning), où toutes les équipes se réunissent pour planifier le travail à venir, définir des objectifs et identifier les dépendances. Dans L’attaque des titans, une opération majeure du bataillon d’exploration commence de manière similaire : tous les membres se rassemblent pour une session de préparation intensive.

Lors de cette réunion, les leaders du bataillon définissent la vision de la mission, expliquent les objectifs et alignent toutes les équipes sur les tâches à accomplir. Cette étape critique du processus rappelle le PI planning où chaque équipe planifie son travail, discute des risques et des dépendances, et s’assure que tout le monde est aligné sur la stratégie globale.

Board programme et dépendances : la visualisation de l'opération

Une autre similitude frappante est l’utilisation de ce qui peut être comparé à un board programme dans SAFe. Dans le manga, les leaders du bataillon présentent un plan global de l'opération, indiquant les rôles de chaque escouade, leurs positions, et les interactions critiques entre elles. Cela rappelle la manière dont les équipes agiles utilisent un board pour visualiser les dépendances, les jalons, et les livrables clés au sein d’un PI.

Ce type de visualisation est essentiel pour garantir que toutes les équipes comprennent non seulement leurs propres tâches, mais aussi comment elles s’inscrivent dans le plan d’ensemble. C’est une composante vitale de l’agilité à l’échelle, où la coordination entre plusieurs équipes est cruciale pour le succès du projet.

Squads autonomes : l’exécution en sprints

Dans SAFe, les équipes agiles fonctionnent en sprints, des cycles courts pendant lesquels elles travaillent sur des incréments spécifiques du produit. Dans L’attaque des titans, les escouades du bataillon d’exploration fonctionnent de manière similaire. Chacune se voit attribuer des objectifs précis et doit accomplir ses missions dans un temps limité, tout en restant flexible pour s’adapter aux imprévus.

(La Squad travaillant sur sa contribution au plan global)

Les escouades sont autonomes, ce qui leur permet de prendre des décisions rapides sur le terrain, en s’appuyant sur les informations disponibles et en suivant le plan global. Cette autonomie est essentielle pour la réussite des missions, tout comme elle l'est pour les équipes agiles qui doivent constamment s'ajuster en fonction des retours et des conditions changeantes.

Gestion des risques : ROAMing et convictions

Un autre aspect clé du PI planning dans SAFe est la gestion des risques, souvent abordée par le biais de la méthode ROAMing (Resolved, Owned, Accepted, Mitigated). Dans le manga, les soldats du bataillon évaluent constamment les risques avant et pendant l’opération. Ils discutent des menaces potentielles, établissent des plans pour y faire face, et s’assurent que chaque risque est pris en compte par l’équipe appropriée.

(Train discutant des risques et de la pertinence de les affronter)

Cette approche proactive et structurée de la gestion des risques est une caractéristique essentielle de l’agilité à l’échelle. Elle permet non seulement d'anticiper les problèmes mais aussi de créer une culture de transparence et de réactivité, où chaque membre de l’équipe est impliqué dans la gestion des incertitudes.

Rôles et responsabilités : les officiers comme PM, RTE et Scrum Masters

Le leadership au sein du bataillon d’exploration reflète également les rôles spécifiques dans SAFe. Les officiers supérieurs du bataillon jouent un rôle similaire à celui des product managers (PM) ou des release train engineers (RTE) dans SAFe. Ils détiennent la vision globale, définissent la stratégie, et prennent les décisions cruciales pour orienter le bataillon.

(Officier mobilisant/motivant le soldats avant le lancement de l'opé, tel un Lean-Agile Leader)

D'autres officiers, qui supervisent les escouades sur le terrain, ont des responsabilités similaires à celles des Scrum Masters. Leur rôle est de s'assurer que l'exécution se déroule bien, que les équipes restent alignées sur les objectifs, et que les problèmes opérationnels sont résolus rapidement. Ils n'ont pas le pouvoir de modifier les objectifs stratégiques, mais ils garantissent que les escouades restent concentrées sur leurs missions, en suivant le cadre établi.

Valeurs de l’agilité : Courage, Focus, Engagement, Respect et Ouverture

Enfin, les valeurs qui animent les membres du bataillon d’exploration sont étonnamment proches de celles promues par Scrum, sur lequel SAFe s’appuie pour l’agilité d’équipe. Les soldats du bataillon font preuve de courage, en affrontant des ennemis gigantesques avec une détermination sans faille. Ils sont également focus sur leur objectif, sachant que toute distraction pourrait leur coûter la vie.

L’engagement personnel et collectif est omniprésent dans le bataillon, chaque membre étant prêt à risquer sa vie pour le succès de la mission. Le respect entre les membres de l’équipe est également fondamental, chaque soldat sachant qu’il doit compter sur ses coéquipiers pour survivre. Enfin, l’ouverture vis-à-vis des challenges et du travail à réaliser est cruciale, tout comme dans les équipes Scrum, où l’adaptabilité et la transparence sont essentielles.

Une train se comportant comme un "OneTeam"

Les membres du bataillon font tous parties d'une Squad, mais ils sont aussi et avant-tout membres du bataillon. Les plans prévus doivent toujours analysées aux deux échelles.  

(Sprint 1: Bataillon en convoi pour traverser la vieille ville)

Conclusion

L’attaque des titans offre bien plus qu’une simple histoire de bataille épique contre des monstres gigantesques. En observant l'organisation du bataillon d’exploration, on peut y voir une véritable leçon d’agilité à l’échelle. Les principes de planification, de gestion des risques, d'autonomie des équipes, et de leadership mis en œuvre par ce bataillon sont en tout point similaires aux concepts clés de SAFe.

Cette analogie entre le monde de l’agilité et l’univers militaire fictif du manga montre que les principes de collaboration, d'alignement et de gestion efficace peuvent s’appliquer à divers contextes, qu’ils soient réels ou imaginaires. En fin de compte, qu'il s'agisse de combattre des titans ou de mener à bien un grand projet IT, l'agilité reste un atout majeur pour réussir face à l'incertitude et aux défis complexes.

 

Je vous remet la Video qui illustre tous les elements abordés dans l'article:

(cliquer sur l'image pour lancer la video)