Dans tous les Trains Agiles SAFe (ART) que j'ai accompagnés, le même constat revient : 3 ou 4 équipes portent 80 % de la charge, pendant que les autres semblent moins actifs. Pendant longtemps, j'ai cru que c'était une question de motivation, de compétence ou de culture d'équipe. Jusqu'à ce que je découvre des schémas recurrents de transformation en transformation. Ces observations sont confortées par les travaux d'une biologiste qui étudie les fourmis du désert depuis trente ans.
